Contexte
Qui utilisera la solution, dans quel environnement et pour résoudre quel problème concret ?
Méthode de travail
Avancer avec un cadre clair
Chaque mission suit une progression adaptée à sa taille : comprendre les contraintes, réduire les incertitudes, valider les choix et transmettre une solution exploitable.
Huit étapes
Un chemin compréhensible du besoin à la livraison
Les étapes peuvent être regroupées pour une intervention courte ou approfondies pour un projet complexe. Les points de décision restent identifiables.
- 01
Premier échange
Recueillir les premiers éléments et organiser la suite.
- 02
Cadrage du besoin
Comprendre l’objectif, les utilisateurs, l’existant, les contraintes et les priorités.
- 03
Analyse et faisabilité
Identifier les options, dépendances, risques, limites et points restant à vérifier.
- 04
Proposition et planification
Définir le périmètre, les livrables, le coût, les critères de validation et l’organisation.
- 05
Conception et réalisation
Concevoir, développer ou prototyper par étapes, avec des points de contrôle adaptés.
- 06
Tests et validation
Vérifier le fonctionnement, l’accessibilité, le responsive, la performance et les critères convenus.
- 07
Mise en ligne, livraison et documentation
Déployer, remettre les éléments utiles et documenter ce qui est prévu au périmètre.
- 08
Maintenance et évolutions
Organiser les corrections, le suivi et les évolutions lorsque cela est nécessaire.
Avant de chiffrer
La faisabilité précède l’engagement
Un coût ou un délai crédible exige de connaître le périmètre, l’état de l’existant, les dépendances, les interfaces, les critères de validation et les informations encore manquantes.
L’analyse initiale peut conduire à une proposition, à une demande d’éléments complémentaires, à une phase d’étude distincte ou à une conclusion de non-faisabilité.
Le coût, les délais et la faisabilité dépendent du projet. Ils sont évalués après analyse et ne sont pas présumés à partir d’une description trop générale.
Préparer l’échange
Les informations qui font gagner du temps
Existant
Quels outils, équipements, données, documents ou essais sont déjà disponibles ?
Contraintes
Quelles limites de délai, de budget, de sécurité, d’intégration ou d’exploitation sont connues ?
Premier échange
Présenter votre contexte technique
Décrivez le contexte, l’objectif et les contraintes connues. Un premier échange permettra de vérifier la faisabilité et de définir les prochaines étapes.
- Premier échange sans engagement contractuel
- Réponse généralement en moins d’un jour
- Proposition après compréhension du besoin